Управление талантамиСветлана Иванова: Практические методы развития людей и проверки их готовности к следующему шагу - Часть 36
— никак не способен своими силами принимать решения, безостановочно обращается за советом. К продвижению однозначно никак не готов в обозримом будущем
— уход от ответственности, никак не выполнение работы, поиск причин, объясняющих невыполнение. Откровенная халтура и использование рабочего поры в нерабочих целях. Тут, мы мыслю, комментарии излишни.
Постановка «вне зоны комфорта»
Идею данную мы почерпнула в западных технологиях Talent Development, так что никак не буду пытаться приписать себя авторство. Сущность подхода может существовать в пары вариантах:
Мы ставим человека просто в непривычную, неожиданную, в чем-то дискомфортную ситуацию, смотрим, как будто он проявляет себя. Например, это может существовать перевод на заваленный другими участок, какой нужно «вытаскивать», переезд в иной регион в рамках труда в компании, переход на новое курс. То кушать ситуация сама по себе является сложной, но ее сложность никак не связана напрямую со слабостями сотрудника. Мы просто проверяем тут такие компетенции, как будто стрессоустойчивость, обучаемость, умение спешно ориентироваться в сложной ситуации. Похоже индивид приобретает новоиспеченный эксперимент, который, возможно, пригодится ему при дальнейшем росте